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Propuesta de un modelo organizacional basado en procesos a Decorando Ambientes S.A.S. /

Autor: Salinas Castañeda, Andrés Leonardo.
Otros Autores: Másmela González, Carlos Enrique, ( director ) .
Pié de imprenta: Bogotá : Universidad Católica de Colombia, 2015.
Descripción: PDF en línea.
Tema(s):
Resumen: Este trabajo presenta un modelo organizacional basado en procesos a Decorando Ambientes, una microempresa dedicada a la comercialización de productos para la decoración de ventanas y prestación de servicios de instalación y lavado de cortinas. Debido a la insuficiencia de una estructura organizacional que defina los lineamentos y responsabilidades necesarios para el desarrollo de las actividades, se pretende, mediante la implementación de un modelo organizacional estructurado en siete (7) procesos, mejorar la eficiencia y eficacia de sus actividades y cumplir con los requerimientos de sus clientes. Con base en el mapa de procesos y la interacción entre ellos se describen el flujo de información y de comunicación de inicio a fin de los procesos estratégicos, misionales o de valor y de apoyo. Además, se definen indicadores de gestión que permiten reconocer la eficiencia y eficacia del modelo, y a su vez, tomar acciones de mejora en caso de algún indicador no cumpla con el propósito establecido. Este modelo proporciona a Decorando Ambientes las bases necesarias para ofrecer un mejor servicio, planeando e implementando estrategias y objetivos, mejorando los tiempos de entrega, atendiendo peticiones, quejas o reclamos, midiendo los resultados y ejecutando acciones encaminadas a la mejora continua de sus procesos... [Tomado de la fuente]

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Tesis Repositorio Tesis Repositorio Biblioteca Digital Repositorio Institucional Colección de Monografías y Trabajos de Grado Disponible R-1801

Trabajo de grado Ingeniero Industrial Universidad Católica de Colombia. Facultad de Ingeniería. Programa de Ingeniería Industrial. 2015

Industrial

Este trabajo presenta un modelo organizacional basado en procesos a Decorando Ambientes, una microempresa dedicada a la comercialización de productos para la decoración de ventanas y prestación de servicios de instalación y lavado de cortinas. Debido a la insuficiencia de una estructura organizacional que defina los lineamentos y responsabilidades necesarios para el desarrollo de las actividades, se pretende, mediante la implementación de un modelo organizacional estructurado en siete (7) procesos, mejorar la eficiencia y eficacia de sus actividades y cumplir con los requerimientos de sus clientes. Con base en el mapa de procesos y la interacción entre ellos se describen el flujo de información y de comunicación de inicio a fin de los procesos estratégicos, misionales o de valor y de apoyo. Además, se definen indicadores de gestión que permiten reconocer la eficiencia y eficacia del modelo, y a su vez, tomar acciones de mejora en caso de algún indicador no cumpla con el propósito establecido. Este modelo proporciona a Decorando Ambientes las bases necesarias para ofrecer un mejor servicio, planeando e implementando estrategias y objetivos, mejorando los tiempos de entrega, atendiendo peticiones, quejas o reclamos, midiendo los resultados y ejecutando acciones encaminadas a la mejora continua de sus procesos... [Tomado de la fuente]

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