Ubicación Física: 658.401 / G582
De la anticipación a la acción : manual de prospectiva y estrategia / | |
Autor: | Godet, Michel. |
Otros Autores: | Gavaldá Posiello, Jaime, tr. ; Pagés i Buisán, Emilia, tr.. |
Serie: | Estrategia y gestión competitiva. |
Pié de imprenta: | México : Alfaomega, 1999. |
Descripción: | 360 p. il. |
ISBN: | 9586820041. |
Tema(s): | |
Resumen: | De la anticipación a la acción. El camino que conduce de una a otras está sembrado de obstáculos. Es necesario identificar sucesivamente las variables claves, analizar la dotación de actores, reducir la incertidumbre sobre los escenarios posibles, identificar y evaluar las opciones estratégicas. En resumen, es necesario disponer de armas para los conspiradores del futuro. Los escenarios de la prospectiva sólo tienen credibilidad y utilidad para la estrategia si respetan cuatro condiciones: la pertinencia, la coherencia, la verosimilitud y la transparencia. Si no es así, se corre el riesgo de no plantear las preguntas adecuadas o dejar en la sombra al 80% del campo de probables y equivocarse en la estrategia. Finalmente, la transparencia del análisis es indispensable para la apropiación de los resultados de la anticipación y la implicación de los actores en la acción estratégica. Para abordar la complejidad, se necesitan métodos simples y operativos. Este manual de prospectiva y estrategia propone varios de ellos, exponiendo en cada caso el modo de empleo, algunos ejemplos ilustrativos, las condiciones de utilización y las trampas a evitar. En este libro se describe también la metamorfosis de las estructuras y de los comportamientos que se impone a todos quienes intentan pasar del determinismo a la determinación. |
Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Libro - General | BIBLIOTECA SEDE LA CARO | Colección General | 658.401 / G582 (Navegar estantería) | Ej. 1 | Disponible | 460826 |
Industrial
De la anticipación a la acción. El camino que conduce de una a otras está sembrado de obstáculos. Es necesario identificar sucesivamente las variables claves, analizar la dotación de actores, reducir la incertidumbre sobre los escenarios posibles, identificar y evaluar las opciones estratégicas. En resumen, es necesario disponer de armas para los conspiradores del futuro. Los escenarios de la prospectiva sólo tienen credibilidad y utilidad para la estrategia si respetan cuatro condiciones: la pertinencia, la coherencia, la verosimilitud y la transparencia. Si no es así, se corre el riesgo de no plantear las preguntas adecuadas o dejar en la sombra al 80% del campo de probables y equivocarse en la estrategia. Finalmente, la transparencia del análisis es indispensable para la apropiación de los resultados de la anticipación y la implicación de los actores en la acción estratégica. Para abordar la complejidad, se necesitan métodos simples y operativos. Este manual de prospectiva y estrategia propone varios de ellos, exponiendo en cada caso el modo de empleo, algunos ejemplos ilustrativos, las condiciones de utilización y las trampas a evitar. En este libro se describe también la metamorfosis de las estructuras y de los comportamientos que se impone a todos quienes intentan pasar del determinismo a la determinación.
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