Tipo: materialTypeLabelLibro - General
Ubicación Física: 658.401 / G582

De la anticipación a la acción : manual de prospectiva y estrategia /

Autor: Godet, Michel.
Otros Autores: Gavaldá Posiello, Jaime, tr. ; Pagés i Buisán, Emilia, tr..
Serie: Estrategia y gestión competitiva.
Pié de imprenta: México : Alfaomega, 1999.
Descripción: 360 p. il.
ISBN: 9586820041.
Tema(s):
Resumen: De la anticipación a la acción. El camino que conduce de una a otras está sembrado de obstáculos. Es necesario identificar sucesivamente las variables claves, analizar la dotación de actores, reducir la incertidumbre sobre los escenarios posibles, identificar y evaluar las opciones estratégicas. En resumen, es necesario disponer de armas para los conspiradores del futuro. Los escenarios de la prospectiva sólo tienen credibilidad y utilidad para la estrategia si respetan cuatro condiciones: la pertinencia, la coherencia, la verosimilitud y la transparencia. Si no es así, se corre el riesgo de no plantear las preguntas adecuadas o dejar en la sombra al 80% del campo de probables y equivocarse en la estrategia. Finalmente, la transparencia del análisis es indispensable para la apropiación de los resultados de la anticipación y la implicación de los actores en la acción estratégica. Para abordar la complejidad, se necesitan métodos simples y operativos. Este manual de prospectiva y estrategia propone varios de ellos, exponiendo en cada caso el modo de empleo, algunos ejemplos ilustrativos, las condiciones de utilización y las trampas a evitar. En este libro se describe también la metamorfosis de las estructuras y de los comportamientos que se impone a todos quienes intentan pasar del determinismo a la determinación.

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Colección General 658.401 / G582 (Navegar estantería) Ej. 1 Disponible 460826

Industrial

De la anticipación a la acción. El camino que conduce de una a otras está sembrado de obstáculos. Es necesario identificar sucesivamente las variables claves, analizar la dotación de actores, reducir la incertidumbre sobre los escenarios posibles, identificar y evaluar las opciones estratégicas. En resumen, es necesario disponer de armas para los conspiradores del futuro. Los escenarios de la prospectiva sólo tienen credibilidad y utilidad para la estrategia si respetan cuatro condiciones: la pertinencia, la coherencia, la verosimilitud y la transparencia. Si no es así, se corre el riesgo de no plantear las preguntas adecuadas o dejar en la sombra al 80% del campo de probables y equivocarse en la estrategia. Finalmente, la transparencia del análisis es indispensable para la apropiación de los resultados de la anticipación y la implicación de los actores en la acción estratégica. Para abordar la complejidad, se necesitan métodos simples y operativos. Este manual de prospectiva y estrategia propone varios de ellos, exponiendo en cada caso el modo de empleo, algunos ejemplos ilustrativos, las condiciones de utilización y las trampas a evitar. En este libro se describe también la metamorfosis de las estructuras y de los comportamientos que se impone a todos quienes intentan pasar del determinismo a la determinación.

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