Tipo: materialTypeLabelLibro - General
Ubicación Física: 658.406 / B393

Lo que las empresas deben hacer para lograr una transformación total : guía para crear y dirigir el cambio /

Autor: Beckhard, Richard.
Otros Autores: Pritchard, Wendy.
Serie: Empresas y empresarios.
Pié de imprenta: Bogotá : Norma, 1995.
Descripción: 196 p.
ISBN: 9580424926.
Tema(s):
Resumen: La rapidez con que cambian hoy las condiciones del ambiente mercantiles impone a los líderes organizacionales exigencias sin precedentes, y con frecuencia los obligan a revisar radicalmente su modo de pensar en materia de propósitos y prioridades, visión del futuro y la estructura misma de la organización y sus funciones. Lo que las empresas deben hacer para lograr una transformación total revela los comportamientos de liderazgo necesarios para iniciar y dirigir ese cambio. Richard Beckhard y Wendy Pritchard van más allá de lo básico y exponen estrategias para lograr el compromiso de toda la organización a llevar la visión a la práctica. Los autores analizan la tensión entre la eficacia a corto plazo (utilidades rápidas) y la salud de la organización a largo plazo. Identifican y explican cada uno de los pasos que se deben dar durante la etapa de transición en el proceso de cambio, incluyendo administración del trabajo, creación de una estructura administrativa apropiada y desarrollo de una estructura y un plan de compromiso.

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Colección General 658.406 / B393 (Navegar estantería) Ej. 1 Disponible 46292

Industrial

La rapidez con que cambian hoy las condiciones del ambiente mercantiles impone a los líderes organizacionales exigencias sin precedentes, y con frecuencia los obligan a revisar radicalmente su modo de pensar en materia de propósitos y prioridades, visión del futuro y la estructura misma de la organización y sus funciones. Lo que las empresas deben hacer para lograr una transformación total revela los comportamientos de liderazgo necesarios para iniciar y dirigir ese cambio. Richard Beckhard y Wendy Pritchard van más allá de lo básico y exponen estrategias para lograr el compromiso de toda la organización a llevar la visión a la práctica. Los autores analizan la tensión entre la eficacia a corto plazo (utilidades rápidas) y la salud de la organización a largo plazo. Identifican y explican cada uno de los pasos que se deben dar durante la etapa de transición en el proceso de cambio, incluyendo administración del trabajo, creación de una estructura administrativa apropiada y desarrollo de una estructura y un plan de compromiso.

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