Ubicación Física: 658.406 / B393
Lo que las empresas deben hacer para lograr una transformación total : guía para crear y dirigir el cambio / | |
Autor: | Beckhard, Richard. |
Otros Autores: | Pritchard, Wendy. |
Serie: | Empresas y empresarios. |
Pié de imprenta: | Bogotá : Norma, 1995. |
Descripción: | 196 p. |
ISBN: | 9580424926. |
Tema(s): | |
Resumen: | La rapidez con que cambian hoy las condiciones del ambiente mercantiles impone a los líderes organizacionales exigencias sin precedentes, y con frecuencia los obligan a revisar radicalmente su modo de pensar en materia de propósitos y prioridades, visión del futuro y la estructura misma de la organización y sus funciones. Lo que las empresas deben hacer para lograr una transformación total revela los comportamientos de liderazgo necesarios para iniciar y dirigir ese cambio. Richard Beckhard y Wendy Pritchard van más allá de lo básico y exponen estrategias para lograr el compromiso de toda la organización a llevar la visión a la práctica. Los autores analizan la tensión entre la eficacia a corto plazo (utilidades rápidas) y la salud de la organización a largo plazo. Identifican y explican cada uno de los pasos que se deben dar durante la etapa de transición en el proceso de cambio, incluyendo administración del trabajo, creación de una estructura administrativa apropiada y desarrollo de una estructura y un plan de compromiso. |
Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Libro - General | BIBLIOTECA SEDE LA CARO | Colección General | 658.406 / B393 (Navegar estantería) | Ej. 1 | Disponible | 46292 |
Industrial
La rapidez con que cambian hoy las condiciones del ambiente mercantiles impone a los líderes organizacionales exigencias sin precedentes, y con frecuencia los obligan a revisar radicalmente su modo de pensar en materia de propósitos y prioridades, visión del futuro y la estructura misma de la organización y sus funciones. Lo que las empresas deben hacer para lograr una transformación total revela los comportamientos de liderazgo necesarios para iniciar y dirigir ese cambio. Richard Beckhard y Wendy Pritchard van más allá de lo básico y exponen estrategias para lograr el compromiso de toda la organización a llevar la visión a la práctica. Los autores analizan la tensión entre la eficacia a corto plazo (utilidades rápidas) y la salud de la organización a largo plazo. Identifican y explican cada uno de los pasos que se deben dar durante la etapa de transición en el proceso de cambio, incluyendo administración del trabajo, creación de una estructura administrativa apropiada y desarrollo de una estructura y un plan de compromiso.
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