Ubicación Física: TCD / 670.42 / P123r
Reducción de los tiempos en los cambios de referencia en la producción de baldosas cerámicas mediante el uso y la implementación de la primera y segunda ronda del SMED [Recurso electrónico] / | |
Autor: | Padilla Jiménez, Wilson Alfredo. |
Otros Autores: | Romero Caicedo, Flor Marina, ( director ) . |
Pié de imprenta: | Bogotá : Universidad Católica de Colombia, 2007. |
Descripción: | 1 CD-Rom Versión en Word. |
Tema(s): | |
Resumen: | Colcerámica S.A. es una empresa de la organización Corona que busca posicionarse como la mejor empresa en la fabricación del revestimiento cerámico en Colombia, por tal razón se hace necesario ampliar el mercado objetivo queriendo incursionar en el mercado americano con un buen porcentaje de participación en el mismo. La empresa entonces decide implementar herramientas de mejoramiento de productividad que asegure su competitividad en el mercado internacional con estándares internacionales, de allí nace la necesidad de implementar el TPM, mejoramiento productivo total, con el fin de eliminar todas las perdidas a nivel productivo y con el ánimo de crear pisos cerámicos de mejor calidad satisfaciendo las necesidades de un mercando tan exigente como el mercado americano. En base a esto dentro de uno de los pilares del TPM llamado mejoras enfocadas y después de analizar los indicadores de gestión de la planta y de identificar los problemas parejo dentro de las líneas de producción se llega a la conclusión de que los cambios de referencia y los ajustes de calidad por tono son los principales problemas que abundan en la perdida de tiempo y en el ciclo productivo de la Planta. Este proyecto nace con la necesidad de eliminar uno de los problemas, el cambio de referencia, por tal razón se decide implementar una herramienta aplicada por empresas posicionadas a nivel mundial para disminuir los tiempos en cambios de referencia, la herramienta SMED, cambio de referencia en menos de diez minutos, herramienta que consta de cuatro rondas a implementar, este proyecto esta limitado a implementar las dos primeras rondas y a cumplir con el objetivo fundamental de las mismas, disminuir el tiempo en cambio de referencia al 50%... (Tomado de la fuente) |
Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Tesis - Trabajo de Grado CD | Sede Cra 13 Biblioteca Central (Cr 13)- | Colección de Monografías y Trabajos de Grado | TCD 670.42 / P123r (Navegar estantería) | Ej. 1 | Disponible | 86535 |
Trabajo de grado Ingeniero Industrial Universidad Católica de Colombia. Facultad de Ingeniería. Programa de Ingeniería Industrial
Industrial
Colcerámica S.A. es una empresa de la organización Corona que busca posicionarse como la mejor empresa en la fabricación del revestimiento cerámico en Colombia, por tal razón se hace necesario ampliar el mercado objetivo queriendo incursionar en el mercado americano con un buen porcentaje de participación en el mismo. La empresa entonces decide implementar herramientas de mejoramiento de productividad que asegure su competitividad en el mercado internacional con estándares internacionales, de allí nace la necesidad de implementar el TPM, mejoramiento productivo total, con el fin de eliminar todas las perdidas a nivel productivo y con el ánimo de crear pisos cerámicos de mejor calidad satisfaciendo las necesidades de un mercando tan exigente como el mercado americano. En base a esto dentro de uno de los pilares del TPM llamado mejoras enfocadas y después de analizar los indicadores de gestión de la planta y de identificar los problemas parejo dentro de las líneas de producción se llega a la conclusión de que los cambios de referencia y los ajustes de calidad por tono son los principales problemas que abundan en la perdida de tiempo y en el ciclo productivo de la Planta. Este proyecto nace con la necesidad de eliminar uno de los problemas, el cambio de referencia, por tal razón se decide implementar una herramienta aplicada por empresas posicionadas a nivel mundial para disminuir los tiempos en cambios de referencia, la herramienta SMED, cambio de referencia en menos de diez minutos, herramienta que consta de cuatro rondas a implementar, este proyecto esta limitado a implementar las dos primeras rondas y a cumplir con el objetivo fundamental de las mismas, disminuir el tiempo en cambio de referencia al 50%... (Tomado de la fuente)
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