Dirección y planificación estratégica en las empresas y organizaciones : un manual práctico para elaborar un plan estratégico /
Andrés Fernández Romero ; prólogo Juan Miguel Antoñanzas Pérez-Egea
- 220 páginas ; 15 x 21 cm. 2 ejemplares
Incluye bibliografía
1. El por qué y el para qué de la planificación estratégica. 2. La fijación de los fines de la organización. 3. Análisis externo: análisis del sector. 4. Análisis externo: productos y mercados. 5. Análisis interno: inventario, selección y análisis. 6. Otros modelos de análisis. 7. Previsiones y escenarios. 8. Alternativas estratégicas. 9. Las matrices de cartera. 10. Reflexión estratégica. 11. Planes contingentes. 12. Programas y presupuestos. 13. Sistemas de información y control. 14. Organización para la planificación.
Economía
DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAS EN LAS EMPRESAS Y ORGANIZACIONES es el fruto de más e 30 años de experiencia del autor como responsable corporativo de planificación, como consultor externo en organizaciones y empresas públicas y privadas, y formador en el área de la planificación estratégica en acciones formativas públicas y, sobre todo, "in company". El libro presenta: . Un conjunto de principios de inexcusable cumplimiento si se quiere tener éxito en el diseño e implantación de sistemas de planificación. . Un amplio herramental de modelos y técnicas de planificación, ampliamente utilizadas en los procesos de planificación. . Una metodología suficientemente contrastada con una prolongada práctica. . Un caso concreto que sigue todas las fases del proceso y emplea la mayoría de las técnicas. . Y un conjunto de anécdotas que ilustran los conceptos, al tiempo que dan amenidad al estudio del lirbo. El libro se dirige a los profesionales de la planificación en las empresas y organizaciones, y a los alumnos de las Universidades y Escuelas de Negocio que tienen la asignatura de planificación e sus programas. Pese a los agoreros, la planificación no está muerta. Sigue vigente, y será eficaz si se siguen los principios con rigor, se aplican las técnicas correctas, y se emplea la metodología, adaptada a las circunstancias de la organización.