Madurez de los proyectos [Recurso electrónico] /
Iván Beleño Campo
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Trabajo de grado
Civil
Cada día se hace más necesario utilizar metodologías que reduzcan los riesgos y permitan a su vez hacer los proyectos más predecibles en cuanto a tiempos, costos, alcances y calidad. No es suficiente con cumplir con unos planos y unas especificaciones. Se plantean entonces una serie de cuestionamientos, fundamentos de este proyecto: ¿Cuentan las empresas constructoras de Bogotá, con una cultura organizacional que les permita cumplir con sus objetivos?. Para responder estos interrogantes se hace necesario mirar al interior de las organizaciones, para las cuales hemos escogido tres empresas líderes en el sector constructor, localizadas en la ciudad de Bogotá: Prodesa S.A., AR Construcciones S.A. y Totrortiz S.A. Identificar , describir y evaluar el Nivel de Madurez de la Gerencia de Proyectos, su grado de desarrollo, la implementación de metodologías de gestión de proyectos, el uso de herramientas y el estado actual de de la oficina de Gerencia de proyectos (PMO). Interpretando su gestión a sus proyectos de construcción, fueron nuestros propósitos... (Tomado de la fuente)
ADMINISTRACION DE PROYECTOS CLIMA ORGANIZACIONAL COMPETITIVIDAD CULTURA CORPORATIVA DIRECTORES DE COMPAÑIAS ECGOC GERENCIA DE OBRA - TRABAJOS DE GRADO INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION ORGANIZATIONAL PROJECT MANAGEMENT MATURITY MODEL [OPM3] PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE [PMBOK] PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE [PMI] PROJECT MANAGEMENT MATURITY MODEL [PMMM]