Tipo: materialTypeLabelLibro - General
Ubicación Física: 693.93 / L967 2017

La gestión de proyectos de construcción : transforma tu proyecto en un plan exitoso /

Autor: Lurueña González, Daniel.
Pié de imprenta: Madrid : Createspace, 2017.
Descripción: 187 páginas ; 15 x 23 cm.
ISBN: 9781979719025.
Tema(s):
Contenido: 1. Introducción a la gestión de proyectos. ¿Qué es un proyecto?; ¿Qué es la dirección de proyectos?; ¿Ciclo de vida de un proyecto? 2. La gestión y planificación de proyectos. 3. Estructuración en paquetes de trabajo; Crear EDT y paquetes de trabajo; Técnica de descomposición; Línea base del proyecto y diccionario de la EDT. 4. Gestión del tiempo. ¿Qué es la gestión del tiempo?; ¿Qué es y quién realiza la dirección de proyectos?; Cualidades de un gestor de proyectos. 5. Ordenación secuencial de las actividades. Definición de actividades; Atributos de actividades; Listas de Hitos. 6. Desarrollo del cronograma. Análisis de red del cronograma; Método del camino critico; Método de la cadena critica. 7. Planificación de recursos y cronograma. Características de los recursos; Relación entre actividades. Ligaduras. 8. Gestión de costes de un proyecto. Planificación de costes; Estimación de costes. 9. Gestión de riesgos de un proyecto. La identificación de riesgos; Análisis de riesgos; Planificación de respuestas al riesgo. 10. Seguimiento y control de proyectos. Líneas base de proyecto; La importancia del seguimiento de proyectos; Documentos necesarios para el seguimiento. 11. Gestión de cambios en un proyecto. Gestión de cambios en el alcance; Planificación del alcance; Procesos de gestión de cambios. 13. Habilidades del director de proyectos. Funciones del director de proyectos; Distintos roles y habilidades; ¿Qué hace un director de proyectos sea eficiente? 13. El cierre del proyecto. Fases de cierre del proyecto; Actividades de cierre del proyecto. 14. Las lecciones aprendidas del proyecto. Claves en las lecciones aprendidas del proyecto.
Resumen: La dirección de proyectos incluye identificar los requisitos según las necesidades y los objetivos de todos los interesados en la planificación, ejecución y cierre del proyecto. Es en definitiva equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto: el alcance, ekl plazo, el coste y la calidad realizando una correcta gestión de riesgos y de cambios. En este libro se sintetizan los aspectos claves para la planificación y gestión de proyectos. Se desarrollan conceptos como la técnica de la descomposición, los métodos de la diagramación, la determinación del camino crítico, la curva de avance del proyecto, la matriz de criticidad o el método del valor ganado, entre otros. (Tomado de la fuente).

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Sede4
Colección General 693.93/L967/2017 (Navegar estantería) Ej. 1 Disponible 65672

1. Introducción a la gestión de proyectos. ¿Qué es un proyecto?; ¿Qué es la dirección de proyectos?; ¿Ciclo de vida de un proyecto? 2. La gestión y planificación de proyectos. 3. Estructuración en paquetes de trabajo; Crear EDT y paquetes de trabajo; Técnica de descomposición; Línea base del proyecto y diccionario de la EDT. 4. Gestión del tiempo. ¿Qué es la gestión del tiempo?; ¿Qué es y quién realiza la dirección de proyectos?; Cualidades de un gestor de proyectos. 5. Ordenación secuencial de las actividades. Definición de actividades; Atributos de actividades; Listas de Hitos. 6. Desarrollo del cronograma. Análisis de red del cronograma; Método del camino critico; Método de la cadena critica. 7. Planificación de recursos y cronograma. Características de los recursos; Relación entre actividades. Ligaduras. 8. Gestión de costes de un proyecto. Planificación de costes; Estimación de costes. 9. Gestión de riesgos de un proyecto. La identificación de riesgos; Análisis de riesgos; Planificación de respuestas al riesgo. 10. Seguimiento y control de proyectos. Líneas base de proyecto; La importancia del seguimiento de proyectos; Documentos necesarios para el seguimiento. 11. Gestión de cambios en un proyecto. Gestión de cambios en el alcance; Planificación del alcance; Procesos de gestión de cambios. 13. Habilidades del director de proyectos. Funciones del director de proyectos; Distintos roles y habilidades; ¿Qué hace un director de proyectos sea eficiente? 13. El cierre del proyecto. Fases de cierre del proyecto; Actividades de cierre del proyecto. 14. Las lecciones aprendidas del proyecto. Claves en las lecciones aprendidas del proyecto.

Civil

La dirección de proyectos incluye identificar los requisitos según las necesidades y los objetivos de todos los interesados en la planificación, ejecución y cierre del proyecto. Es en definitiva equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto: el alcance, ekl plazo, el coste y la calidad realizando una correcta gestión de riesgos y de cambios. En este libro se sintetizan los aspectos claves para la planificación y gestión de proyectos. Se desarrollan conceptos como la técnica de la descomposición, los métodos de la diagramación, la determinación del camino crítico, la curva de avance del proyecto, la matriz de criticidad o el método del valor ganado, entre otros. (Tomado de la fuente).

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