Incluye bibliografía

Part I. Understanding the process and realizing a problem exists. 1. The Basics of the recovery process. 2. Management's responsibility in identifying the problem. Part II. Auditing the project: understanding the issues. 3. Assssing the human role in project failure. 4. Auditing scope on red project. 5. Determining timeline consstraaints. 6. Examining technology's effect on the project. Part III. Analyzing the data: planning for project recovery. 7. Determining and remedial action. 8. Buildin a extended project team. 9. Considering options for realigning technology. 10. Assessing how methodology affects the project. 11. How agile methodllogy can assist in a recovery. 12. How critical chain methodology can assist in a recovery. 13. Comparing the relative value of methodologies for project recovery. Part IV. Negotiating a solution: proposing workable resolutions. 14. Proposing and getting agreement on a recovery plan. 15. Dealing with "unprojects". Part V. Executing the new plan: implementing the solutions. 16. Implementing corrective actions and executing the plan. 17. Properly defining a project's initiation. 18. Assembling the right team. 19. Property dealing with risk. 20. Implementing effective change management. Appendix: files on the rescue the problem project web site.

Parte I. Comprender el proceso y darse cuenta de un problema existe. 1. Los fundamentos del proceso de recuperación. 2. Responsabilidad de la gerencia en la identificación del problema. Parte II. Auditoría del proyecto: comprensión de los problemas. 3. Evaluar el papel humano en el fracaso del proyecto. 4. Alcance de la auditoría del proyecto rojo. 5. Determinación de las restricciones de la línea de tiempo. 6. Examinar el efecto de la tecnología en el proyecto. Parte III Análisis de los datos: planificación para la recuperación del proyecto. 7. Determinación y acción correctiva. 8. Construir un equipo de proyecto extendido. 9. Considerar opciones para realinear tecnología. 10. Evaluar cómo la metodología afecta el proyecto. 11. Cómo la metodología ágil puede ayudar en la recuperación. 12. Cómo la metodología de cadena crítica puede ayudar en una recuperación. 13. Comparación del valor relativo de las metodologías para la recuperación de proyectos. Parte IV Negociar una solución: proponer resoluciones viables. 14. Proponer y obtener un acuerdo sobre un plan de recuperación. 15. Tratar con "proyectos". Parte V. Ejecución del nuevo plan: implementación de las soluciones. 16. Implementar acciones correctivas y ejecutar el plan. 17. Definir adecuadamente el inicio de un proyecto. 18. Formando el equipo adecuado. 19. Propiedad que se ocupa del riesgo. 20. Implementación de una gestión eficaz del cambio. Apéndice: archivos en el sitio web del proyecto Rescate del problema

Sistemas

Back from the brink: presenting the first fail-safe recovery plan for turning around your most troubled projects! When budgets are evaporating, deadlines passing unmet, and tempers flaring, the project team must to do more than point fingers of blame. With up to 65% of projects failing to meet goals and of those 25% canceled outright, what is needed is an objective process for accurately assessing what's wrong-and a clear plan of action for fixing the problem.

Rescue the Problem Project provides executives, project managers, and customers with the answers they require. Turnaround specialist Todd Williams has worked with dozens of companies in multiple industries resuscitating failing projects. In this new book, he reveals an in-depth, start-to-finish process that includes:

Techniques for identifying the root cause of the problems * Steps for putting projects back on track-audit the project, analyze the data, negotiate the solution, and execute the new plan * Nearly 70 re Many books explain how to run a project, but only this one shows how to bring any project-and just maybe your entire organization-back from the brink of disaster!al-world examples of what works, what doesn't, and why * Guidelines for avoiding problems in subsequent projects.

De vuelta al borde: ¡presentando el primer plan de recuperación a prueba de fallas para darle la vuelta a sus proyectos más problemáticos! Cuando los presupuestos se están evaporando, los plazos pasan sin cumplirse y los ánimos arden, el equipo del proyecto debe hacer algo más que señalar con la culpa. Con hasta el 65% de los proyectos que no cumplen con los objetivos y de ese 25% cancelados por completo, lo que se necesita es un proceso objetivo para evaluar con precisión lo que está mal y un plan de acción claro para solucionar el problema.

Rescate the Problem Project proporciona a los ejecutivos, gerentes de proyecto y clientes las respuestas que requieren. El especialista en recuperación Todd Williams ha trabajado con docenas de compañías en múltiples industrias que resucitan proyectos en quiebra. En este nuevo libro, revela un proceso en profundidad de principio a fin que incluye: Técnicas para identificar la causa raíz de los problemas * Pasos para volver a poner en marcha los proyectos: auditar el proyecto, analizar los datos, negociar la solución , y ejecute el nuevo plan * Casi 70 ejemplos del mundo real de lo que funciona, lo que no funciona y por qué * Directrices para evitar problemas en proyectos posteriores. Muchos libros explican cómo ejecutar un proyecto, pero solo este muestra cómo llevar cualquier proyecto, !y tal vez toda su organización, al borde del desastre!