Libro - GeneralUbicación Física: 658.404 / G643 2015
Cómo planificar un proyecto de inteligencia de negocio? / | |
| Autor: | González Farran, Xavier. |
| Otros Autores: | Rodríguez, José Ramón ( autor ) ; Guitar Hormigo, Isabel ( autora ) . |
| Pié de imprenta: | Barcelona : UOC, 2015. |
| Descripción: | 113 páginas ; 14 x 21 cm. |
| ISBN: | 9788490646885. |
| Tema(s): | |
| Contenido: | Cómo usar un modelo H2PAC. El reto. El conocimiento imprescindible. Ejecución de un proyecto de inteligencia de negocio. 1. Procesos generales de la gestión de proyectos. 2. Implantación de proyectos de inteligencia de negocio. 3. Implantación de cuadros de mando. Las soluciones. |
| Resumen: | |
Lista(s) en las que aparece este ítem: Adquisiciones Ingeniería Industrial 2017-
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura topográfica | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
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Libro - General
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Biblioteca Sede 4 Sede4 | Colección General | 658.404/G643/2015 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej. 1 | Disponible | 60524 | ||
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Biblioteca Sede 4 Sede4 | Colección General | 658.404/G643/2015 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej. 2 | Disponible | 60525 | ||
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Cómo usar un modelo H2PAC. El reto. El conocimiento imprescindible. Ejecución de un proyecto de inteligencia de negocio. 1. Procesos generales de la gestión de proyectos. 2. Implantación de proyectos de inteligencia de negocio. 3. Implantación de cuadros de mando. Las soluciones.
Industrial
¿Qué es H2PAC? El modelo H2PAC resuelve propuestas clave a partir de actividades. Esta forma de aprendizaje de un reto: la actividad que deberás resolver. Para ello te facilitamos un contenido teórico, EL CONOCIMIENTO IMPRESCINDIBLE, que ye ayudará a entender los conceptos esenciales para poder afrontar el desafío planteado inicialmente. Además del contenido teórico, el modelo tambi+en te vfacilita LAS SOLUCIONES, una propuesta de resolución del reto expuesto.
Este libro ye guiará en las principales actividades de la gestión de proyectos de inteligencia de negocio, destacando la comunicación como un componente crítico en la gestión del equipo de proyecto y las expectativas de los interesados.
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