Parte 1. Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK). 1. Introducción. 2. El entorno en el que operan los proyectos. 3. El rol del director del proyecto. 4. Gestión de la integración del proyecto. 5. Gestión del alcance del proyecto. 6. Gestión del cronograma del proyecto. 7. Gestión de los costos del proyecto. 8. Gestión de la calidad del proyecto. 9. Gestión de los recursos del proyecto. 10. Gestión de las comunicaciones l proyecto. 11. Gestión de los riesgos del proyecto. 12. gestión e las adquisiciones del proyecto. 13. Gestión de los interesados del proyecto. Parte 2. El estándar para la dirección de proyectos. 1. Introducción. 2. Grupo de procesos de inicio. 3. Grupo de procesos de planificación. 4. Grupo de procesos de ejecución. 5. Grupo de procesos de monitoreo y control. 6. Grupo de procesos de cierre. Parte 3. Apéndices, glosario e índice.

Industrial

En 1983, un grupo dedicado de voluntarios del Project Management Institute (PMI) se reunió con un propósito innovador: crear los fundamentos para la dirección de proyectos. Este esfuerzo se convertiría posteriormente en el estándar global para la dirección de proyectos: Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK). Aunque el ámbito de negocios ha cambiado considerablemente a lo largo de las décadas, las buenas prácticas de dirección de proyectos siguen siendo las principales impulsoras de los resultados empresariales más exitosos. Agregan valor, hacen avanzar las estrategias y aumentan la ventaja competitiva de una organización.

Hoy en día, la Guía del PMBOK es ampliamente reconocida como la autoridad integral sobre prácticas efectivas de dirección de proyectos. ¡Por qué? Porque es desarrollada exclusivamente por directores de proyecto para directores de proyectos. Un equipo central de 100 profesionales/voluntarios de todo el mundo contribuye a cada edición de la Guía del PMBO. En su fase preliminar, la Guía del PMBOK está abierta a revisión y comentarios públicos, y el equipo central revisa y toma en consideración cada comentario. Durante el desarrollo de la Guía del PMBOK sexta edición se recibieron más de 8.500 comentarios, lo que la convierte en un verdadero producto de la comunidad de dirección de proyectos y una herramienta esencial para todos los profesionales.

Por primera vez, la Guía del PMBOK sexta edición incluye orientación sobre la aplicación de buenas prácticas de dirección de proyectos en ambientes ágiles o adaptativos. La adición de este nuevo conocimiento lo convierte en uno de los recursos más importantes y versátiles para el actual profesional de la dirección de proyectos.

Cada sección (o Área de Conocimiento) de la Guía ahora presenta cuatro partes introductorias: Concepto clave; tendencias y prácticas emergentes; consideraciones sobre adaptación, y consideraciones para entornos ágiles/adaptativos.

La sexta edición también pone mayor énfasis en los aspectos estratégicos y empesariales de la dirección de proyectos, con una discusión de los documentos de negocio de la dirección de proyectos en los tres primeros capítulos. Incluye una nueva sección sobre el rol del director del proyecto, la cual debate el Triángulo de Talentos del PMI y el conjunto de habilidades que las organizaciones exigen para hacer más competitivos y relevantes a los directores de proyecto: técnicas, de liderazgo y de gestión estratégica y de negocios. Además, encontrará un apéndice sobre Entornos de Proyectos Ágiles/Adaptativos.