Tipo: materialTypeLabelLibro - General
Ubicación Física: 780./ / A332 2011

Lady Gaga (A) /

Autor: Elberse, Anita.
Otros Autores: Christensen, Michael ( autor ) .
Pié de imprenta: Boston : Harvard Business Scholl, 2011.
Descripción: 28 páginas ; 22 x 28 cm.
Tema(s):
Contenido: The music business. Artists and labels. Labels' activities. Promoters. Touring deals. Agents. Lady gaga: how it started. Launching Lady Gaga. Lady Gaga in Late 2009. The fame kills tour. What to do next? Option 1. Continue with the arena tour but go it alone. Option 2. Develop a smaller, theater tour and adjust the economics accordingly. Option 3. Cancel any tour plans.
Contenido: El negocio de la música. Artistas y etiquetas. Actividades de las etiquetas. Promotores. Ofertas de turismo. Agentes Lady gaga: como empezó Lanzamiento de Lady Gaga. Lady Gaga a finales de 2009. La fama mata gira. ¿Qué hacer a continuación? Opción 1. Continuar con la gira de arena, pero hazlo solo. Opción 2. Desarrollar un tour de teatro más pequeño y ajustar la economía en consecuencia. Opción 3. Cancelar cualquier plan de viaje.
Resumen:

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Libro - General Libro - General Biblioteca UCATOLICA
Carrera 13
Colección General 780./E37/2011 (Browse shelf) Ej. 1 Available 60672
Libro - General Libro - General Biblioteca UCATOLICA
Carrera 13
Colección General 780./E37/2011 (Browse shelf) Ej. 2 Available 60673
Libro - General Libro - General Biblioteca UCATOLICA
Carrera 13
Colección General 780./E37/2011 (Browse shelf) Ej. 3 Available 60674

The music business. Artists and labels. Labels' activities. Promoters. Touring deals. Agents. Lady gaga: how it started. Launching Lady Gaga. Lady Gaga in Late 2009. The fame kills tour. What to do next? Option 1. Continue with the arena tour but go it alone. Option 2. Develop a smaller, theater tour and adjust the economics accordingly. Option 3. Cancel any tour plans.

El negocio de la música. Artistas y etiquetas. Actividades de las etiquetas. Promotores. Ofertas de turismo. Agentes Lady gaga: como empezó Lanzamiento de Lady Gaga. Lady Gaga a finales de 2009. La fama mata gira. ¿Qué hacer a continuación? Opción 1. Continuar con la gira de arena, pero hazlo solo. Opción 2. Desarrollar un tour de teatro más pequeño y ajustar la economía en consecuencia. Opción 3. Cancelar cualquier plan de viaje.

Industrial

In September 2009, Troy Carter, manager of up-and-coming pop star Lady Gaga, has to decide on a new course of action now that her artist co-headed the arena tour with hip-hop superstar Kanye West. Carter knows that continuing the tour, but doing it alone, carries great risks, but scaling it to smaller theaters or postponing the tour also has disadvantages. To complicate matters further, Carter also has to consider the implications for Gaga's partners, including the promoter of the Live Nation concert and the William Morris Endeavor agency. Which is the best strategy? Designed to help students understand the decisions that helped propel Lady Gaga to become one of the most important names in the entertainment world. Written from their manager's perspective, the case provides a wealth of information about the artist's activities, recorded music and the artist's social networks, as well as supporting economic data.

En septiembre de 2009, Troy Carter, gerente de la prometedora estrella del pop Lady Gaga, tiene que decidir sobre un nuevo curso de acción ahora que su artista co-encabezó la gira por la arena con la superestrella del hip-hop Kanye West. Carter sabe que continuar la gira, pero hacerlo solo, conlleva grandes riesgos, pero escalarla a teatros más pequeños o posponer la gira también tiene desventajas. Para complicar más las cosas, Carter también tiene que considerar las implicaciones para los socios de Gaga, incluidos el promotor del concierto Live Nation y la agencia William Morris Endeavor. ¿Cuál es la mejor estrategia? Diseñado para ayudar a los estudiantes a comprender las decisiones que ayudaron a impulsar a Lady Gaga a convertirse en uno de los nombres más importantes del mundo del entretenimiento. Escrito desde la perspectiva de su gerente, el caso proporciona una gran cantidad de información sobre las actividades de la artista, la música grabada y las redes sociales de la artista, así como datos económicos de apoyo.

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