Tipo: materialTypeLabelLibro - General
Ubicación Física: 778.5373 / E37 2015

MRC's house of cards /

Autor: Elberse, Anita.
Pié de imprenta: Boston : Harvard Business School, 2015.
Descripción: 28 páginas ; 22 x 28 cm.
ISBN: 9515003.
Tema(s):
Contenido: In March 2011, Asif Satchu and Modi Wiczyk, co-chairmen and co-chief executive officers at independent production company Media Rights Capital (MRC), are debating whether to accept a licensing offer from Netflix for their most ambitious project to date, a new television series called House of Cards. MRC executives had begun to pitch the series to each of the major premium cable networks in the US, including AMC, FX, HBO, Showtime, and Starz. To the surprise of the two entrepreneurs, Netflix executives had made it known they were prepared to make a bold step into the world of original programming. As thrilled as Satchu and Wiczyk were about Netflix's offer, accepting it—and thus forgoing a sought-after one-season offer from a traditional premium cable network—raised major concerns, for instance about MRC's ability to secure international rights fees, to obtain sufficient marketing support, to gain the necessary credibility in the marketplace, and to satisfy artists and other key constituents. Was Netflix the right partner for MRC?
Contenido: En marzo de 2011, Asif Satchu y Modi Wiczyk, copresidentes y directores ejecutivos de la productora independiente Media Rights Capital (MRC), debaten si aceptar una oferta de licencia de Netflix para su proyecto más ambicioso hasta la fecha, una nueva Serie de televisión llamada House of Cards. Los ejecutivos de MRC habían comenzado a lanzar la serie a cada una de las principales redes de cable premium en los Estados Unidos, incluyendo AMC, FX, HBO, Showtime y Starz. Para sorpresa de los dos empresarios, los ejecutivos de Netflix habían hecho saber que estaban preparados para dar un paso audaz hacia el mundo de la programación original. Tan emocionado como Satchu y Wiczyk trataron sobre la oferta de Netflix, aceptándola y, por lo tanto, renunciando a una codiciada oferta de una temporada de una red de cable premium tradicional. apoyo de marketing, para ganar la credibilidad necesaria en el mercado, y para satisfacer a los artistas y otros constituyentes clave. ¿Fue Netflix el socio adecuado para MRC?

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In March 2011, Asif Satchu and Modi Wiczyk, co-chairmen and co-chief executive officers at independent production company Media Rights Capital (MRC), are debating whether to accept a licensing offer from Netflix for their most ambitious project to date, a new television series called House of Cards. MRC executives had begun to pitch the series to each of the major premium cable networks in the US, including AMC, FX, HBO, Showtime, and Starz. To the surprise of the two entrepreneurs, Netflix executives had made it known they were prepared to make a bold step into the world of original programming. As thrilled as Satchu and Wiczyk were about Netflix's offer, accepting it—and thus forgoing a sought-after one-season offer from a traditional premium cable network—raised major concerns, for instance about MRC's ability to secure international rights fees, to obtain sufficient marketing support, to gain the necessary credibility in the marketplace, and to satisfy artists and other key constituents. Was Netflix the right partner for MRC?

En marzo de 2011, Asif Satchu y Modi Wiczyk, copresidentes y directores ejecutivos de la productora independiente Media Rights Capital (MRC), debaten si aceptar una oferta de licencia de Netflix para su proyecto más ambicioso hasta la fecha, una nueva Serie de televisión llamada House of Cards. Los ejecutivos de MRC habían comenzado a lanzar la serie a cada una de las principales redes de cable premium en los Estados Unidos, incluyendo AMC, FX, HBO, Showtime y Starz. Para sorpresa de los dos empresarios, los ejecutivos de Netflix habían hecho saber que estaban preparados para dar un paso audaz hacia el mundo de la programación original. Tan emocionado como Satchu y Wiczyk trataron sobre la oferta de Netflix, aceptándola y, por lo tanto, renunciando a una codiciada oferta de una temporada de una red de cable premium tradicional. apoyo de marketing, para ganar la credibilidad necesaria en el mercado, y para satisfacer a los artistas y otros constituyentes clave. ¿Fue Netflix el socio adecuado para MRC?

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