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Ubicación Física: 778.534773 / A346 2010

The Walt Disney Company and Pixar, Inc. : to Acquire or Not to Acquire? /

Autor: Alcácer, Juan.
Otros Autores: Collid, David ( autor ) ; Furey, Mary ( autora ) .
Pié de imprenta: Boston : Harvard Business School, 2010.
Descripción: 28 páginas ; 22 x 28 cm.
Tema(s):
Contenido: Walt Disney feature animation. Movie economics. Pixar Inc. Software. Short films and vommercials. Anim,ated feature films. Disney and Pixar's relationship. Feature film agreement. Co-production agreement. Renegotiation for distribution-only deal. Pixar's Corporate Culture. Compettion. Acquisition?
Contenido: Walt Disney cuenta con animación. Economía de la película. Pixar Inc. Software. Cortometrajes y vommercials. Animación, largometrajes. La relación de Disney y Pixar. Contrato de largometraje. Acuerdo de coproducción. Renegociación por acuerdo de solo distribución. La cultura corporativa de Pixar. La competencia ¿Adquisición?
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Colección General 778.534773/A346/2010 (Navegar estantería) Ej. 1 Disponible 60703
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Walt Disney feature animation. Movie economics. Pixar Inc. Software. Short films and vommercials. Anim,ated feature films. Disney and Pixar's relationship. Feature film agreement. Co-production agreement. Renegotiation for distribution-only deal. Pixar's Corporate Culture. Compettion. Acquisition?

Walt Disney cuenta con animación. Economía de la película. Pixar Inc. Software. Cortometrajes y vommercials. Animación, largometrajes. La relación de Disney y Pixar. Contrato de largometraje. Acuerdo de coproducción. Renegociación por acuerdo de solo distribución. La cultura corporativa de Pixar. La competencia ¿Adquisición?

Industrial

Finding Nemo. Disney's own animation film business had been in decline since Jeffrey Katzenberg set out to set up the rival studio Dreamworks and the business relied on the revenue from its partnership with Pixar to maintain performance. With the co-production agreement between the two studios that closed in 2006, Pixar sought to negotiate better terms with another distribution partner. Could Disney risk losing them?

Poco después de que Robert Iger asumiera el cargo de CEO de Walt Disney Company a fines de 2005, dirigió su atención a Pixar, el estudio de animación con el que Disney había trabajado desde 1991 y fue responsable de producir éxitos como Toy Story y Finding Nemo. El propio negocio de películas de animación de Disney había estado en decadencia desde que Jeffrey Katzenberg partió para establecer el estudio rival Dreamworks y el negocio dependía de los ingresos de su asociación con Pixar para mantener el rendimiento. Con el acuerdo de coproducción entre los dos estudios que se cerró en 2006, Pixar buscaba negociar mejores condiciones con otro socio de distribución. ¿Podría Disney arriesgarse a perderlos?

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