Trabajo de grado Especialista en Gerencia de Obras Universidad Católica de Colombia. Facultad de Ingeniería. Programa de Ingeniería Civil. Especialización en Gerencia de Obras

Civil

EQUIPOS Y CONSTRUCCIONES OMEGA S.A.S., es una compañía constructora dedicada a los procesos comerciales relacionados con el sector del transporte, la construcción de vías, alquiler de maquinaria pesada y de pavimentos, ubicada en el municipio de La Mesa (Cundinamarca), que opera a nivel nacional. Debido a que la empresa maneja diferentes proyectos es importante una gestión eficiente y eficaz de los mismos, evitando perdidas de recursos, alcanzando el cumplimiento y la satisfacción del cliente y logrando un alto nivel de servicio que le permita ser competitiva. Por lo anterior, EQUIPOS Y CONSTRUCCIONES OMEGA S.A.S., debe lograr un manejo de Gestión de Proyectos adecuado, sustentado en los parámetros del Project Management Insitute (PMI). Para alcanzar este objetivo se propone la metodología que se describe en el presente trabajo de investigación la cual se obtuvo del análisis del cuestionario denominado OPM3 Self-Assenssmente, estandarizado por el PMI, aplicado a los directamente implicados en la gestión de proyectos de la compañía. La propuesta para aumentar el grado de madurez organizacional de la Gestión de Proyectos está planteada en tres partes (Propuesta Técnica, Administrativa y Económica) con base en la integración de los procesos que abarcan la gestión de proyectos. La propuesta técnica se dividió en cinco etapas como fueron, Iniciación, Planeación, Ejecución, Seguimiento y Control y Valoración. La etapa de Ejecución está basada en la metodología de Harold Kerzner, donde la propuesta presentada toma como base los tres primeros niveles de la metodología y los siguientes niveles se desarrollará de acuerdo a los resultados obtenidos en la etapa anterior