Cómo gestionar a su equipo de negociación / | |
Autor: | Brett, Jeanne M. |
Otros Autores: | Behfar, Kristin ; Friedman, Ray. |
Tema(s): | |
Resumen: | El mayor desafío puede estar en su lado de la mesa. Usted está dirigiendo un equipo de negociación de su empresa, y tiene en frente a un cliente importante para determinar un aumento de precios. Usted piensa que está en una posición sólida, ya que se ha preparado rigurosamente y sabe cuáles son los términos que busca. Pero luego de algunas sutilezas iniciales, uno de los miembros de su equipo dice impulsivamente: "Solo diganos, ¿qué necesitamos hacer para obtener más de su empresa?. Y en ese momento, usted sabe que ha perdido la ventaja. Metidas de pata como ésta son más comunes de lo que la gente de negocios se atrevería a reconocer. Los miembros de un equipo, a menudo sin darse cuenta y de manera rutinaria, se debilitan unos a otros afectando sus estrategias a la hora de negociarEstudiamos a 45 equipos de negociación de una gran variedad de organización incluyendo, las entidades de los sectores financiero, atención de salud, de la editorial, manufacturero, telecomunicaciones y sin fines de lucro. Y nos dijeron que sus mayores desafíos provenían de su propio lado de la mesa de negociación |
Economía
El mayor desafío puede estar en su lado de la mesa. Usted está dirigiendo un equipo de negociación de su empresa, y tiene en frente a un cliente importante para determinar un aumento de precios. Usted piensa que está en una posición sólida, ya que se ha preparado rigurosamente y sabe cuáles son los términos que busca. Pero luego de algunas sutilezas iniciales, uno de los miembros de su equipo dice impulsivamente: "Solo diganos, ¿qué necesitamos hacer para obtener más de su empresa?. Y en ese momento, usted sabe que ha perdido la ventaja. Metidas de pata como ésta son más comunes de lo que la gente de negocios se atrevería a reconocer. Los miembros de un equipo, a menudo sin darse cuenta y de manera rutinaria, se debilitan unos a otros afectando sus estrategias a la hora de negociar
Estudiamos a 45 equipos de negociación de una gran variedad de organización incluyendo, las entidades de los sectores financiero, atención de salud, de la editorial, manufacturero, telecomunicaciones y sin fines de lucro. Y nos dijeron que sus mayores desafíos provenían de su propio lado de la mesa de negociación
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