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Grado de madurez en la gestión de proyectos de la Empresa. Maving S.A.S [Recurso electrónico] /

Autor: Garzón Alfonso, Julio Leandro.
Otros Autores: Arce Labrada, Sigifredo, ( director ) ; Morales Ramírez, Josué.
Pié de imprenta: Bogotá : Universidad Católica de Colombia, 2013.
Descripción: En línea.
Tema(s):
Resumen: El presente trabajo de grado se titula Grado de Gestión de Proyectos en las empresas constructoras de Bogotá D.C. con énfasis en la empresa MAVING S.A.S. mediante el cual se profundiza en la temática de la Gestión de Proyectos, especialmente en la metodología PMI, la cual se encuentra documentada en el PMBOK, y lo relacionado con las bases de la encuesta de autoevaluación OPM3. Una segunda parte en el conocimiento de la empresa en estudio, sus objetivos y estructura; como tercera parte del documento se declara la metodología a emplear, considerando las pautas propuestas por la autoevaluación OPM3 para el desarrollo del presente trabajo. Como cuarta parte del presente documento, se realizan los análisis correspondientes a las matrices de buenas prácticas, por áreas de conocimiento, dominio proyectos y habilitadores organizacionales, información con la cual se realiza un diagnóstico de la empresa frente al tema de grado de madurez en la Gestión de Proyectos. Finalmente, se elabora y presenta una propuesta del organigrama, técnica y económica, dando soporte al diagnóstico desarrollado ...(Tomado de la fuente)

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Trabajo de grado Especialista en Gerencia de Obras Universidad Católica de Colombia. Facultad de Ingeniería. Programa de Ingeniería Civil. Especialización en Gerencia de Obras

Civil

El presente trabajo de grado se titula Grado de Gestión de Proyectos en las empresas constructoras de Bogotá D.C. con énfasis en la empresa MAVING S.A.S. mediante el cual se profundiza en la temática de la Gestión de Proyectos, especialmente en la metodología PMI, la cual se encuentra documentada en el PMBOK, y lo relacionado con las bases de la encuesta de autoevaluación OPM3. Una segunda parte en el conocimiento de la empresa en estudio, sus objetivos y estructura; como tercera parte del documento se declara la metodología a emplear, considerando las pautas propuestas por la autoevaluación OPM3 para el desarrollo del presente trabajo. Como cuarta parte del presente documento, se realizan los análisis correspondientes a las matrices de buenas prácticas, por áreas de conocimiento, dominio proyectos y habilitadores organizacionales, información con la cual se realiza un diagnóstico de la empresa frente al tema de grado de madurez en la Gestión de Proyectos. Finalmente, se elabora y presenta una propuesta del organigrama, técnica y económica, dando soporte al diagnóstico desarrollado ...(Tomado de la fuente)

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