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Mejoramiento del sistema de gestión de inventarios para la coordinación, planificación y control de materia prima para la producción de tubería en la empresa PVC GERFOR S.A. [Recurso electrónico] /

Autor: Párraga Buitrago, Claudia Liliana.
Otros Autores: González Yazo, Oswaldo, ( director ) ; Oviedo Duque, Leidy Paola.
Pié de imprenta: Bogotá : Universidad Católica de Colombia, 2013.
Descripción: En línea.
Tema(s):
Resumen: Este proyecto se llevó a cabo en la empresa PVC GERFOR S.A.; el cual surge de la necesidad de llevar un mejor control de entradas y salidas de materiales en sus bodegas, a raíz de esto se presentaban diferencias considerables a lo largo de su proceso productivo. Para su elaboración se tuvieron en cuenta la realización de una serie de entrevistas a cada una de las personas que intervienen en el proceso para así poder identificar las falencias presentadas y de igual forma aportar soluciones que mejoren el proceso. De igual forma se utilizó la mayor información suministrada por los jefes de cada departamento involucrados (Bodegas de Materias Primas, Mezclas y Producción) y del Jefe de organización y métodos, personas claves para un buen desarrollo productivo. La realización de este proyecto, permitió elaborar una propuesta de un diseño para el control del inventario, el cual fue desarrollado como una manera de darle solución a las falencias presentadas en la empresa al momento de realizar el control de inventarios de materias primas y lograr que tomen conciencia que la base de toda organización es el control de sus inventarios, es uno de los factores que influyen en la reducción de costos dentro de las organizaciones permitiendo mantener el control oportuno y así poder conocer un estado confiable de su situación económica real... (Tomado de la fuente)

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Trabajo de grado Ingeniero Industrial Universidad Católica de Colombia. Facultad de Ingeniería. Programa de Ingeniería Industrial

Industrial

Este proyecto se llevó a cabo en la empresa PVC GERFOR S.A.; el cual surge de la necesidad de llevar un mejor control de entradas y salidas de materiales en sus bodegas, a raíz de esto se presentaban diferencias considerables a lo largo de su proceso productivo. Para su elaboración se tuvieron en cuenta la realización de una serie de entrevistas a cada una de las personas que intervienen en el proceso para así poder identificar las falencias presentadas y de igual forma aportar soluciones que mejoren el proceso. De igual forma se utilizó la mayor información suministrada por los jefes de cada departamento involucrados (Bodegas de Materias Primas, Mezclas y Producción) y del Jefe de organización y métodos, personas claves para un buen desarrollo productivo. La realización de este proyecto, permitió elaborar una propuesta de un diseño para el control del inventario, el cual fue desarrollado como una manera de darle solución a las falencias presentadas en la empresa al momento de realizar el control de inventarios de materias primas y lograr que tomen conciencia que la base de toda organización es el control de sus inventarios, es uno de los factores que influyen en la reducción de costos dentro de las organizaciones permitiendo mantener el control oportuno y así poder conocer un estado confiable de su situación económica real... (Tomado de la fuente)

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