Ubicación Física: 658.45 / M328
Solución de problemas gerenciales / | |
Autor: | Margerison, Charles J. |
Pié de imprenta: | México : McGraw-Hill, 1979. |
Descripción: | 209 p. |
ISBN: | 9686046216. |
Tema(s): | |
Resumen: | La función de los gerentes consiste fundamentalmente en organizar el trabajo de otras personas; esta destreza se adquiere a través del acierto y el error. Este libro ayuda a disminuir el error. Los gerentes emplean alrededor del 65% de su trabajo diario conversando, examinando y argumentando con otras personas. Este libro analiza las palabras que ellos usan y cómo las emplean. Los problemas gerenciales se resuelven en sesiones de trabajo en grupo. Este libro examina el contenido y la naturaleza de los problemas resueltos en este trabajo en equipo. El trabajo diario del gerente se caracteriza por reuniones formales o resoluciones inmediatas. Los negocios se deciden en estas reuniones a través de cambios de información, ventilando quejas y problemas, proponiendo ideas, ofreciendo consejos y dando instrucciones. En algunas de estas juntas se pierde tiempo; otras resultan productivas. Este libro aporta una guía para que el gerente pueda medir los resultados de sus reuniones de negocios. |
Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Libro - General | BIBLIOTECA SEDE LA CARO | Colección General | 658.45 / M328 (Navegar estantería) | Ej. 1 | Disponible | 460985 |
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Industrial
La función de los gerentes consiste fundamentalmente en organizar el trabajo de otras personas; esta destreza se adquiere a través del acierto y el error. Este libro ayuda a disminuir el error. Los gerentes emplean alrededor del 65% de su trabajo diario conversando, examinando y argumentando con otras personas. Este libro analiza las palabras que ellos usan y cómo las emplean. Los problemas gerenciales se resuelven en sesiones de trabajo en grupo. Este libro examina el contenido y la naturaleza de los problemas resueltos en este trabajo en equipo. El trabajo diario del gerente se caracteriza por reuniones formales o resoluciones inmediatas. Los negocios se deciden en estas reuniones a través de cambios de información, ventilando quejas y problemas, proponiendo ideas, ofreciendo consejos y dando instrucciones. En algunas de estas juntas se pierde tiempo; otras resultan productivas. Este libro aporta una guía para que el gerente pueda medir los resultados de sus reuniones de negocios.
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