Tipo: materialTypeLabelLibro - General
Ubicación Física: 658.45 / M328

Solución de problemas gerenciales /

Autor: Margerison, Charles J.
Pié de imprenta: México : McGraw-Hill, 1979.
Descripción: 209 p.
ISBN: 9686046216.
Tema(s):
Resumen: La función de los gerentes consiste fundamentalmente en organizar el trabajo de otras personas; esta destreza se adquiere a través del acierto y el error. Este libro ayuda a disminuir el error. Los gerentes emplean alrededor del 65% de su trabajo diario conversando, examinando y argumentando con otras personas. Este libro analiza las palabras que ellos usan y cómo las emplean. Los problemas gerenciales se resuelven en sesiones de trabajo en grupo. Este libro examina el contenido y la naturaleza de los problemas resueltos en este trabajo en equipo. El trabajo diario del gerente se caracteriza por reuniones formales o resoluciones inmediatas. Los negocios se deciden en estas reuniones a través de cambios de información, ventilando quejas y problemas, proponiendo ideas, ofreciendo consejos y dando instrucciones. En algunas de estas juntas se pierde tiempo; otras resultan productivas. Este libro aporta una guía para que el gerente pueda medir los resultados de sus reuniones de negocios.

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Industrial

La función de los gerentes consiste fundamentalmente en organizar el trabajo de otras personas; esta destreza se adquiere a través del acierto y el error. Este libro ayuda a disminuir el error. Los gerentes emplean alrededor del 65% de su trabajo diario conversando, examinando y argumentando con otras personas. Este libro analiza las palabras que ellos usan y cómo las emplean. Los problemas gerenciales se resuelven en sesiones de trabajo en grupo. Este libro examina el contenido y la naturaleza de los problemas resueltos en este trabajo en equipo. El trabajo diario del gerente se caracteriza por reuniones formales o resoluciones inmediatas. Los negocios se deciden en estas reuniones a través de cambios de información, ventilando quejas y problemas, proponiendo ideas, ofreciendo consejos y dando instrucciones. En algunas de estas juntas se pierde tiempo; otras resultan productivas. Este libro aporta una guía para que el gerente pueda medir los resultados de sus reuniones de negocios.

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