Tipo: materialTypeLabelTrabajos de Grado Impresos
Ubicación Física: TL / 150 / F954 2004

Diagnostico organizacional Hospital santo Domingo empresa social del estado Málaga Santander /

Autor: Cifuentes Parra, Paula Catalina.
Otros Autores: Delgado Abella, Leonor Emilia, ( director ) .
Pié de imprenta: Bogotá : Universidad Católica de Colombia, 2004.
Descripción: 132 h.
Tema(s):
Resumen: La ausencia de políticas claras y de procesos de socialización definidos en el Hospital Santo Domingo de Málaga Santander, sumado a la desmotivación como consecuencia del atraso en el pago de salarios y los errores comunicacionales que prevalecen, han dado lugar a dos culturas organizacionales rivales, en donde la cultura dominante tiende a ser de bloqueo, falta de compromiso e identidad institucional y de despojamiento ante nuevas tendencias o innovaciones; es claro que las organizaciones e instituciones no logran sus objetivos sin lograr cambios de fondo en su "propia casa", es decir, el Hospital Santo Domingo requiere una reforma que busque no solo el mejoramiento de servicios como parte importante de su desarrollo económico, sino también se dirija la atención hacia el talento humano, su desempeño, motivaciones y forma de comunicarse, de manera que se haga de él una empresa competitiva interna y externamente... (Tomado de la fuente)

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LA CARO
Colección de Monografías y Trabajos de Grado TL/150/F954/2004 (Navegar estantería) Ej. 1 Disponible (Acceso restringido) Reserva 89795

Trabajo de grado Especialista en Psicología de las Organizaciones Universidad Católica de Colombia. Facultad de Psicología. Especialización en Psicología de las Organizaciones

Psicología

La ausencia de políticas claras y de procesos de socialización definidos en el Hospital Santo Domingo de Málaga Santander, sumado a la desmotivación como consecuencia del atraso en el pago de salarios y los errores comunicacionales que prevalecen, han dado lugar a dos culturas organizacionales rivales, en donde la cultura dominante tiende a ser de bloqueo, falta de compromiso e identidad institucional y de despojamiento ante nuevas tendencias o innovaciones; es claro que las organizaciones e instituciones no logran sus objetivos sin lograr cambios de fondo en su "propia casa", es decir, el Hospital Santo Domingo requiere una reforma que busque no solo el mejoramiento de servicios como parte importante de su desarrollo económico, sino también se dirija la atención hacia el talento humano, su desempeño, motivaciones y forma de comunicarse, de manera que se haga de él una empresa competitiva interna y externamente... (Tomado de la fuente)

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