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Propuesta metodológica para realizar las evaluaciones de desempeño en áreas operativas /

Autor: Galindo Hernández, Jorge Luis.
Otros Autores: Cascante Montoya, Marcela, ( director ) .
Pié de imprenta: Bogotá : Universidad Católica de Colombia, 2015.
Descripción: PDF en línea.
Tema(s):
Resumen: El departamento de Talento humano de la empresa Avianca creado desde febrero del 2001 con base en dos áreas que son: la administrativa y la operativa, esta última área viene presentando una orientación para una metodología de evaluación de desempeño. Se evidencia que del 100% de esta área que cuenta con 23161 empleados tan solo el 25 % tiene conocimiento del propósito de una evaluación de desempeño y no cuentan con tiempo para desarrollarla; proyectado con las especificaciones el tiempo y la culturización son dos factores que intervienen para realizar la evaluación de desempeño que fue implementada tan solo para el área administrativa, presentando como propósito la medición de objetivos tanto grupal como individual, encargándose de estas funciones de evaluación de desempeño el gerente de cada departamento administrativo y no para el área operativa. Por lo cual se hace importante una propuesta de evaluación de desempeño en áreas operativas que cuenta con los departamentos de mantenimiento, operaciones terrestres, auxiliares de vuelo y pilotos, que presentan una nómina de 23161 empleados y se hace imposible para un gerente de cada departamento antes mencionado cumplir por lo menos con el 50 % de estas evaluaciones de desempeño con decisiones objetivas con la cantidad de empleados bajo su cargo en tiempos tan cortos para realizar evaluaciones tanto grupal como individual... [Tomado de la fuente]
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Tesis Repositorio Tesis Repositorio Biblioteca Sede Carrera 13
Repositorio Institucional
Colección de Monografías y Trabajos de Grado Available (Acceso Libre)

Trabajo de grado Ingeniero Industrial Universidad Católica de Colombia. Facultad de Ingeniería. Programa de Ingeniería Industrial 2015

Industrial

El departamento de Talento humano de la empresa Avianca creado desde febrero del 2001 con base en dos áreas que son: la administrativa y la operativa, esta última área viene presentando una orientación para una metodología de evaluación de desempeño. Se evidencia que del 100% de esta área que cuenta con 23161 empleados tan solo el 25 % tiene conocimiento del propósito de una evaluación de desempeño y no cuentan con tiempo para desarrollarla; proyectado con las especificaciones el tiempo y la culturización son dos factores que intervienen para realizar la evaluación de desempeño que fue implementada tan solo para el área administrativa, presentando como propósito la medición de objetivos tanto grupal como individual, encargándose de estas funciones de evaluación de desempeño el gerente de cada departamento administrativo y no para el área operativa. Por lo cual se hace importante una propuesta de evaluación de desempeño en áreas operativas que cuenta con los departamentos de mantenimiento, operaciones terrestres, auxiliares de vuelo y pilotos, que presentan una nómina de 23161 empleados y se hace imposible para un gerente de cada departamento antes mencionado cumplir por lo menos con el 50 % de estas evaluaciones de desempeño con decisiones objetivas con la cantidad de empleados bajo su cargo en tiempos tan cortos para realizar evaluaciones tanto grupal como individual... [Tomado de la fuente]

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