Libro - GeneralUbicación Física: 658.5 / R149
Lean manufacturing : la evidencia de una necesidad / | |
| Autor: | Rajadell Carreras, Manuel. |
| Otros Autores: | Sánchez, José Luis. |
| Pié de imprenta: | Madrid : Díaz de Santos, 2010. |
| Descripción: | 260 p. il., gráficas y fotos. |
| ISBN: | 9788479789671. |
| Tema(s): | |
| Contenido: | Concepto de lean manufacturing. Antecedentes históricos. ¿Por qué producción ajustada? Características del entorno social y cultural. Los pilares del lean manufacturing. Conceptos de despilfarro. Síntesis conceptual. Situación actual. Value Stream Mapping (VSM). Objetivos del VSM (value Stream Mapping). VSM (Value Stream Mapping). Selección del producto. Simbología para el VSM. Dibujo del VSM: flujo de materiales a partir del cliente. Oportunidades de mejora: herramientas lean. Introducción. Módulo I. Herramientas leal: 5S. II. Herramientas lean: Heijunka. III. Herramientas lean: Kanban. IV. Herramientas lean: SMED. V. Herramientas lean: TPM: VI. Herramientas lean: JIDOKA. Situación futura. Consideraciones previas. Aplicación 5S. Aplicación Heijunka. Aplicación Kanban. Aplicación SMED. Aplicación TPM. Indicadores. Identificación de parámetros lean. Indicadores principales. Otros indicadores. Glosario. Test de autoaprendizaje. Soluciones. TEST. |
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura topográfica | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
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Libro - General
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Biblioteca Sede 4 Sede4 | Colección General | 658.5 / R149 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej. 1 | Disponible | 51035 | ||
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Biblioteca Sede 4 Sede4 | Colección General | 658.5 / R149 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej. 2 | Disponible | 51036 | ||
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Biblioteca Sede 4 Sede4 | Colección General | 658.5 / R149 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej. 3 | Disponible | 51037 | ||
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Biblioteca Sede 4 Sede4 | Colección General | 658.5 / R149 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej. 4 | Disponible | 51038 | ||
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Libro - General
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Biblioteca Sede 4 Sede4 | Colección General | 658.5 / R149 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej. 5 | Disponible | 51039 |
Concepto de lean manufacturing. Antecedentes históricos. ¿Por qué producción ajustada? Características del entorno social y cultural. Los pilares del lean manufacturing. Conceptos de despilfarro. Síntesis conceptual. Situación actual. Value Stream Mapping (VSM). Objetivos del VSM (value Stream Mapping). VSM (Value Stream Mapping). Selección del producto. Simbología para el VSM. Dibujo del VSM: flujo de materiales a partir del cliente. Oportunidades de mejora: herramientas lean. Introducción. Módulo I. Herramientas leal: 5S. II. Herramientas lean: Heijunka. III. Herramientas lean: Kanban. IV. Herramientas lean: SMED. V. Herramientas lean: TPM: VI. Herramientas lean: JIDOKA. Situación futura. Consideraciones previas. Aplicación 5S. Aplicación Heijunka. Aplicación Kanban. Aplicación SMED. Aplicación TPM. Indicadores. Identificación de parámetros lean. Indicadores principales. Otros indicadores. Glosario. Test de autoaprendizaje. Soluciones. TEST.
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