Propuesta metodológica para realizar las evaluaciones de desempeño en áreas operativas /
Galindo Hernández, Jorge Luis
Propuesta metodológica para realizar las evaluaciones de desempeño en áreas operativas / Jorge Luis Galindo Hernández - PDF en línea
Trabajo de grado
Industrial
El departamento de Talento humano de la empresa Avianca creado desde febrero del 2001 con base en dos áreas que son: la administrativa y la operativa, esta última área viene presentando una orientación para una metodología de evaluación de desempeño. Se evidencia que del 100% de esta área que cuenta con 23161 empleados tan solo el 25 % tiene conocimiento del propósito de una evaluación de desempeño y no cuentan con tiempo para desarrollarla; proyectado con las especificaciones el tiempo y la culturización son dos factores que intervienen para realizar la evaluación de desempeño que fue implementada tan solo para el área administrativa, presentando como propósito la medición de objetivos tanto grupal como individual, encargándose de estas funciones de evaluación de desempeño el gerente de cada departamento administrativo y no para el área operativa. Por lo cual se hace importante una propuesta de evaluación de desempeño en áreas operativas que cuenta con los departamentos de mantenimiento, operaciones terrestres, auxiliares de vuelo y pilotos, que presentan una nómina de 23161 empleados y se hace imposible para un gerente de cada departamento antes mencionado cumplir por lo menos con el 50 % de estas evaluaciones de desempeño con decisiones objetivas con la cantidad de empleados bajo su cargo en tiempos tan cortos para realizar evaluaciones tanto grupal como individual... [Tomado de la fuente]
Administración de personal
Cambio organizacional
Competitividad
Liderazgo
Planificación de recursos humanos
Propuesta metodológica para realizar las evaluaciones de desempeño en áreas operativas / Jorge Luis Galindo Hernández - PDF en línea
Trabajo de grado
Industrial
El departamento de Talento humano de la empresa Avianca creado desde febrero del 2001 con base en dos áreas que son: la administrativa y la operativa, esta última área viene presentando una orientación para una metodología de evaluación de desempeño. Se evidencia que del 100% de esta área que cuenta con 23161 empleados tan solo el 25 % tiene conocimiento del propósito de una evaluación de desempeño y no cuentan con tiempo para desarrollarla; proyectado con las especificaciones el tiempo y la culturización son dos factores que intervienen para realizar la evaluación de desempeño que fue implementada tan solo para el área administrativa, presentando como propósito la medición de objetivos tanto grupal como individual, encargándose de estas funciones de evaluación de desempeño el gerente de cada departamento administrativo y no para el área operativa. Por lo cual se hace importante una propuesta de evaluación de desempeño en áreas operativas que cuenta con los departamentos de mantenimiento, operaciones terrestres, auxiliares de vuelo y pilotos, que presentan una nómina de 23161 empleados y se hace imposible para un gerente de cada departamento antes mencionado cumplir por lo menos con el 50 % de estas evaluaciones de desempeño con decisiones objetivas con la cantidad de empleados bajo su cargo en tiempos tan cortos para realizar evaluaciones tanto grupal como individual... [Tomado de la fuente]
Administración de personal
Cambio organizacional
Competitividad
Liderazgo
Planificación de recursos humanos